Les clés pour anticiper au service des élus, des CE et des CHSCT

Délégation unique du personnel

Fonctionnement de la délégation unique

  • Rôles du secrétaire, du président et du trésorier
  • Obligations liées à la gestion des budgets CE
  • Réunions : ordre du jour, préparatoires, plénière, procès-verbal
  • Moyens : crédit d’heures, protection, délit d’entrave
  • Modes de fonctionnement à venir : quand l’employeur peut-il mettre en place une DUP « 3 en 1 » ? rester en DUP « CE + DP » est-il possible ?

Le rôle économique du comité

  • Maîtriser les moyens d’action : budget de fonctionnement, expertises, droit d’alerte
  • Maîtriser le nouveau cadre des informations et consultations obligatoires : la base de données, les 3 consultations annuelles, les consultations ponctuelles, les délais et recours
  • Se coordonner avec le CHSCT

La gestion des activités sociales et culturelles

  • Les activités et les critères d’attribution possibles
  • Les obligations vis-à-vis de l’Urssaf

Le rôle de délégué du personnel

  • Porter les réclamations du personnel : s’organiser pour être à l’écoute des salariés, formuler efficacement la note écrite, intervenir en réunion et obtenir des réponses de l’employeur
  • Conduire un droit d’alerte en cas d’atteinte à la santé ou aux droits des personnes

Comprendre les comptes de l’entreprise

  • Comprendre les enjeux économiques
  • Décrypter les documents financiers remis par l’employeur : compte de résultat, soldes intermédiaires de gestion et bilan
  • Les grandes questions à se poser : évolution de l’activité, ressources humaines, investissements, productivité, rentabilité, financement de l’entreprise
  • Mise en pratique sur des exemples

 

 

Verbatim

« Sans cette formation, la compréhension du double rôle est impossible » Pierre Puydebois – Campenon Bernard Industrie

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