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UNE MÉTHODOLOGIE AU SERVICE
DE L’EXPERTISE CE ET CHSCT

1

Premier contact

Pour définir ensemble le cadre approprié et préparer l’ordre du jour et la résolution à adopter en séance.

2

Le vote de l’expertise

Lors de la réunion ordinaire ou exceptionnelle de l’instance, adoption de la délibération préparée en amont, en suivant le formalisme nécessaire.

3

Une réunion de cadrage

Une réunion de cadrage entre l’instance et l’expert pour bien préciser vos attentes et votre cahier des charges.

4

Lettre de mission

Pour définir ensemble le cadre approprié et préparer l’ordre du jour et la résolution à adopter en séance.

5

Déroulement de la mission

Lors de la réunion ordinaire ou exceptionnelle de l’instance, adoption de la délibération préparée en amont, en suivant le formalisme nécessaire.

6

Rapport

Une réunion de cadrage entre l’instance et l’expert pour bien préciser vos attentes et votre cahier des charges.

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NÉGOCIER
EFFICACEMENT

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ANTICIPER
LES DIFFICULTÉS

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PROTÉGER
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OPTIMISER
LA GESTION DES ASC

À CHAQUE SITUATION SON EXPERTISE

Quelle est la problématique rencontrée ? Dans quel cadre d’information avez-vous des besoins

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CE, CSE, CHSCT, CSSCT
COMMENT PRÉVENIR EFFICACEMENT LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX DANS LE MONDE DU TRAVAIL ?

Ce livre blanc s’adresse à tous les représentants du personnel, élus CHSCT, élus du CSE, du CE, membres de la Commission SSCT ainsi qu’aux délégués syndicaux en charge des négociations obligatoires. Paradoxalement, bien que très médiatisée, la question des RPS est souvent mal comprise. Directions et élus confondent fréquemment les troubles psychosociaux avec les risques eux-mêmes.

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